El director de Recursos Humanos de la Municipalidad de Goya, Fernando Rodr\u00edguez, brind\u00f3 precisiones sobre el reordenamiento municipal que responde a un trabajo t\u00e9cnico y progresivo orientado a mejorar la prestaci\u00f3n de los servicios y optimizar los recursos humanos y econ\u00f3micos.<\/p>\n
Rodr\u00edguez dej\u00f3 en claro desde el inicio que este proceso \u201cno se toma azarosamente ni de un d\u00eda para otro\u201d, sino que es el resultado de un relevamiento exhaustivo de todas las \u00e1reas municipales. \u201cHoy podemos llamarlo censo, pero es un relevamiento de todas las \u00e1reas municipales\u201d, indic\u00f3, remarcando que el objetivo central es \u201cla optimizaci\u00f3n y la mejor prestaci\u00f3n en todas las \u00e1reas del servicio que brinda el municipio\u201d.<\/p>\n
Este trabajo se llev\u00f3 adelante de manera articulada con una consultora de la ciudad de Corrientes, que aport\u00f3 herramientas metodol\u00f3gicas y un marco de trabajo que permiti\u00f3 avanzar en el ordenamiento. Uno de los primeros pasos fue la unificaci\u00f3n de informaci\u00f3n: por un lado, los registros de asistencia y ausentismo, y por otro, la base de datos de legajos de los agentes. \u201cTodo eso se unific\u00f3 y lo primero que hizo fue darnos un ordenamiento administrativo tambi\u00e9n en cuanto a la parte econ\u00f3mica\u201d, se\u00f1al\u00f3 el funcionario, destacando adem\u00e1s el proceso de bancarizaci\u00f3n total de la planta municipal, incluyendo a los trabajadores jornalizados.<\/p>\n
El relevamiento permiti\u00f3 detectar cada contexto en particular, sobre asignaci\u00f3n de funciones del agente. Adem\u00e1s de conocer en cada caso, la situaci\u00f3n del empleado, nivel de estudios, conformaci\u00f3n familiar, \u00a0condiciones de vida, entre otros aspectos fundamentales en el proceso de conformaci\u00f3n de legajos. \u00a0\u201cNos encontr\u00e1bamos con agentes que estaban desempe\u00f1ando funciones en una secretar\u00eda, pero en su legajo figuraban en otra. Hab\u00eda traslados verbales sin resoluci\u00f3n correspondiente\u201d, explic\u00f3 Rodr\u00edguez. A partir de all\u00ed, se avanz\u00f3 en la regularizaci\u00f3n administrativa, lo que redund\u00f3 en un mayor control y supervisi\u00f3n de toda la planta.<\/p>\n
El proceso cont\u00f3 con la participaci\u00f3n activa de jefes de \u00e1reas, secretarios, directores y coordinadores, quienes colaboraron en la identificaci\u00f3n de funciones y tareas mediante declaraciones juradas de los agentes, independientemente de su condici\u00f3n laboral \u2014planta permanente, contratados o jornalizados\u2014. Este trabajo permiti\u00f3 construir un diagn\u00f3stico preciso antes de avanzar en decisiones que, reconoci\u00f3, pueden generar preocupaci\u00f3n.<\/p>\n
En paralelo, se incorporaron nuevos sistemas de control de asistencia, incluyendo dispositivos biom\u00e9tricos para registrar la huella digital de los trabajadores.<\/p>\n
\u201cMuchos agentes registraban su asistencia en planillas internas de cada \u00e1rea; al incorporarlos al sistema pudimos monitorear en conjunto con cada secretar\u00eda\u201d, detall\u00f3. Este nuevo esquema dej\u00f3 en evidencia incumplimientos, como faltas reiteradas injustificadas, que fueron detectadas mediante el cruce de datos estad\u00edsticos y el trabajo conjunto con los responsables de cada \u00e1rea.<\/p>\n
\u201cAnalizamos caso por caso con los directores y jefes, que son quienes est\u00e1n en el d\u00eda a d\u00eda con el empleado, mientras que nosotros administramos los legajos\u201d, explic\u00f3. Este an\u00e1lisis deriv\u00f3 en la determinaci\u00f3n de situaciones de incumplimiento reiterado que concluyeron en desvinculaciones laborales.<\/p>\n
El funcionario reconoci\u00f3 que muchas veces la mirada p\u00fablica se centra en la consecuencia \u2014la desafectaci\u00f3n de personal\u2014, pero insisti\u00f3 en que detr\u00e1s de cada decisi\u00f3n hay un proceso de evaluaci\u00f3n exhaustivo. \u201cTodos los elementos y factores se han analizado para llegar a la conclusi\u00f3n final\u201d, afirm\u00f3. Adem\u00e1s, indic\u00f3 que este tipo de revisiones se realizan de manera peri\u00f3dica: \u201cLo hacemos semestralmente; el a\u00f1o pasado tambi\u00e9n hubo casos puntuales de desvinculaciones\u201d.<\/p>\n
En cuanto al tratamiento de estas situaciones, Rodr\u00edguez subray\u00f3 el enfoque humano adoptado por el \u00e1rea: \u201cSiempre empatizando y con respeto, comunicando como corresponde y agradeciendo el tiempo trabajado en el municipio\u201d. Tambi\u00e9n mencion\u00f3 que, si bien hubo reclamos puntuales, todas las decisiones est\u00e1n debidamente fundamentadas.<\/p>\n
PENSIONES NO CONTRIBUTIVAS<\/strong><\/p>\n Uno de los aspectos que tambi\u00e9n incide en el proceso de reordenamiento es la situaci\u00f3n de agentes con pensiones no contributivas. \u201cHay casos de agentes cumplidores, pero con una incompatibilidad, ya que ANSES establece que estas pensiones son incompatibles con la relaci\u00f3n de dependencia\u201d, manifest\u00f3. A esto se suma una cuesti\u00f3n de salud: \u201cSe trata de personas con un 66% de incapacidad laboral, y el municipio podr\u00eda estar poniendo en riesgo su condici\u00f3n\u201d. En este sentido, se act\u00faa de manera preventiva, en cumplimiento de las exigencias del seguro de accidentes personales.<\/p>\n Respecto a la cantidad de personas afectadas por las desvinculaciones, Rodr\u00edguez evit\u00f3 precisar cifras exactas para no generar alarma, aunque desminti\u00f3 versiones sobredimensionadas. \u201cPara nada son los n\u00fameros que se vienen diciendo\u201d, asegur\u00f3, se\u00f1alando que incluso los casos de reclamos activos rondan una decena. \u201cNos hemos reunido con su representante junto al secretario de Gobierno y el asesor letrado, explicamos cada situaci\u00f3n y han entendido\u201d, sostuvo. No obstante, mencion\u00f3 que posteriormente se registr\u00f3 un intento de bloqueo en la Secretar\u00eda de Obras P\u00fablicas, aunque aclar\u00f3 que \u201cno llegan a ser ni un 10% de la planta\u201d.<\/p>\n CAPACITACIONES AL PERSONAL MUNICIPAL<\/strong><\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 del control y las medidas disciplinarias, el director de Recursos Humanos destac\u00f3 que el reordenamiento tambi\u00e9n contempla pol\u00edticas de capacitaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento. En ese sentido, se promueve la finalizaci\u00f3n de estudios primarios y secundarios, as\u00ed como la formaci\u00f3n espec\u00edfica seg\u00fan el perfil de cada agente. \u201cSe gener\u00f3 una mesa interinstitucional de apoyo y contenci\u00f3n\u201d, indic\u00f3, subrayando la importancia del bienestar integral, que incluye aspectos f\u00edsicos, mentales y emocionales.<\/p>\n Asimismo, se llevaron adelante capacitaciones junto a la Asesor\u00eda Letrada sobre \u201cDerechos y obligaciones de los agentes municipales\u201d, con el objetivo de erradicar pr\u00e1cticas de encubrimiento o desconocimiento normativo, en base al estatuto del empleado municipal.<\/p>\n En materia de reconocimiento laboral, Rodr\u00edguez destac\u00f3 que durante el \u00faltimo a\u00f1o se concretaron 520 recategorizaciones y pases a planta permanente, decisiones que se sustentan en la informaci\u00f3n relevada, el an\u00e1lisis del desempe\u00f1o y las evaluaciones realizadas por los responsables de cada \u00e1rea.<\/p>\n Finalmente, el funcionario remarc\u00f3 que este proceso de reordenamiento se apoya en el di\u00e1logo permanente con los trabajadores y sus representantes sindicales. \u201cTenemos mucho di\u00e1logo con los empleados y con los sindicatos; trabajamos en conjunto en la mesa de relaciones laborales y la junta de disciplina\u201d, expres\u00f3. Y concluy\u00f3: \u201cEsto tiene que ver con un mayor orden y control de la planta, pero tambi\u00e9n con escuchar, dialogar y buscar soluciones de manera conjunta\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El director de Recursos Humanos de la Municipalidad de Goya, Fernando Rodr\u00edguez, brind\u00f3 precisiones sobre el reordenamiento municipal que responde a un trabajo t\u00e9cnico y progresivo orientado a mejorar la prestaci\u00f3n de los servicios y optimizar los recursos humanos y econ\u00f3micos. 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